2learn

Управление продуктом

Что это такое

Управление продуктом решает, что строить, зачем и в каком порядке, относительно бизнес-цели, и это роль принятия решений, а не авторства: на выходе — упорядоченный бэклог, дорожная карта и рассуждение, которое связывает их с результатом, важным для бизнеса.

Почему это важно

Каждый продукт что-то строит, однако вопрос в том, отвечает ли кто-нибудь за то, стоило ли это строить. Без такой ответственности бэклог заполняется самыми громкими запросами, инженерия оптимизирует метрику, которую никто не выбирал, а команда стабильно выпускает в направлении, которое никто не решал. Управление продуктом ставит одного человека или небольшую группу в ответ за это направление и даёт им полномочия отказывать в работе. Провал здесь столь же стоит назвать: продакт-менеджер, который стал маршрутизатором тикетов и передаёт запросы между командами без их упорядочивания, не принимает решений, ради которых роль существует.

Что в этом треке

  1. Роль принятия решений (04-product-process/03-product-management/01-the-decision-role) — что решается, кем и относительно какой бизнес-цели.
  2. Работа с инженерией и дизайном (04-product-process/03-product-management/02-working-with-engineering-and-design) — как разделить задачу, чтобы каждая дисциплина внесла своё суждение.
  3. Доказательства за решением (04-product-process/03-product-management/03-the-evidence-behind-a-decision) — что считается причиной что-то строить, а что лишь звучит как причина.
  4. Как говорить «нет» (04-product-process/03-product-management/04-saying-no) — как отказать в работе, сохранив отношения и запись.

Предварительные требования

Нет.

Что читать дальше

Файлы cookie аналитики ставятся только с вашего согласия. До вашего выбора ничего не загружается и никуда не отправляется.