Короткие итерации и обратная связь — Примеры

Пример 1 — Четыре такта в настоящей неделе

Начинается недельная итерация, а в календаре только время на сборку, хотя у итерации четыре такта — решить, построить, показать тому, кто может отреагировать, скорректировать, — и именно показ делает короткий цикл осмысленным. Заполните неделю ниже так, чтобы у каждого такта было место, а у показа — названный участник.

Пн  построить: экспорт отчётности
Вт  построить: экспорт отчётности
Ср  построить: фильтры
Чт  построить: фильтры
Пт  построить: буфер

Решение

День 1   решить: взять самый маленький пункт, который стоит выпустить
День 2-3 построить: экспорт, интегрированный и работающий
День 4   показать: показать работающий экспорт аналитику, который его просил
День 5   скорректировать: изменить бэклог по тому, что сказал аналитик

Теперь показ стоит внутри цикла с человеком, который может отреагировать, поэтому у корректировки есть вход, а не мнение. Однако обычный провал здесь — показ перед аудиторией, которая ничего не может изменить: демонстрация коллегам даёт похвалу, а не информацию, и короткий водопад.

Пример 2 — Измеряем, какая доля плана выжила

Две итерации закончились, и команда хочет знать, нормальны ли отвлечения. Измерение выживания плана превращает занятость в число, которое указывает на причину, а не на старание, поэтому по записям ниже вычислите долю выживания и напишите одно предложение, называющее, что её сдвинуло.

Итерация 12 — план: панель фильтров, сохранённые виды, исправление экспорта
            — сделано: панель фильтров, исправление экспорта
Итерация 13 — план: сохранённые виды, повтор экспорта, пустые состояния
            — сделано: сохранённые виды, пустые состояния
              (повтор экспорта отложили после инцидента)

Решение

Выживание: 7 из 9 запланированных пунктов завершены = около 78%.
Что сдвинуло: один инцидент в итерации 13 снял инженера с повтора
экспорта почти на два дня.

Вывод: пункты правильного размера; нехватка — в отвлечениях.
Изменение: планировать четыре пункта на цикл, а не пять, и считать
незапланированную работу в той же записи.

Число берётся из записей, а не из впечатлений, и предложение отделяет причину в процессе от причины в старании. Обычная ошибка — читать низкую долю как то, что команда плохо старается: почти всегда это значит, что пункты слишком крупные или одних и тех же людей постоянно отвлекают.